项目外包PK团队自建 网络营销你还可以这样选择

　　无论你是否意识，也无论你能否接受，互联网营销总是绕不过去的一个坎。大环境大趋势如此，中小公司营销转型更是如此，马云所言“今天不电子商务，未来就无商可务”逐渐变成现实。我们如果广义理解电子商务，绝非网上开店网络购物那么狭隘，其实质就是网络营销。既然形势不可逆转，如今经济环境又不容乐观，企业如何展开营销工作，在互联网上华丽转身呢?今天，我们不妨从开展网络营销常见的两类方式，项目外包和团队自建进行比对分析，或许会给正在谋划营销转型中的企业一些启示。

　　

　　比经验

　　对市场竞争来说，经验就是财富，时间就是机会。而经验又需要一定时间积累，网络营销实战经验丰富，可以有效减少试错次数降低营销转型风险。一般而言，诸如引航博景这样的实战型网络营销公司，由于多年多项目历练积累，具备娴熟的网络营销经验技巧，远非企业自行招人所能比拟。但每个行业、每个公司都有自己的特点，娴熟的手法只有结合企业的实际，合理分析策划后进行投放，效果才能极致显现。经验只有结合特点，两者有机配合才能相得益彰。

　　

　　比资源

　　即便不是网络营销的专业从事着，也能大致说出简单品类。比如，都知道可以通过软文、问答等塑造口碑，都知道可以通过微信、今日头条进行大数据广告投放，但是却不知如何落地实施。这里面有经验的不足，更有渠道资源的匮乏。与公司自建营销团队相比，在资源整合上，专业的网络营销公司是绝对完胜的。当然一般企业开展营销，也都有自己的优势资源，只是要与外包项目整合上下足功夫。

　　

　　比团队

　　很多人认为网络营销很简单，不就是在网上发发帖子做做广告吗?如果真是这样，专业的网络营销公司就真的没有存在的必要和可能了。从数据采集、策划分析，到方案制定、设计制作以及媒体投放等，再小的项目也需要策划、文案、设计和媒介执行等五六个人。其实自建营销团队最完善，营销执行最出色的莫过于莆田系的各种医院，但是这远非普通公司所能及，需要耗费大量的人力物力。其实网络营销也不是一家外包项目能独立完成，比如一些宣传文案，仍旧需要涉事的合作方一起撰写。

　　

　　比稳定

　　即便在专业的网络营销公司，员工也不稳定，每年总有一定比例的人员流动。而网络营销执行投放有其周期性和持续性，不应也不能因为人员的变动也停滞。如果单从团队稳定性考量，专业的网络营销公司确实是理想的选择。因为网络营销公司由于业务特殊性，有一个相对稳定的团队。即便有项目成员中途离职，其他成员也能迅速补给，能保障营销投放的持续执行。而且网络营销也并非一个团队可以全部完成，项目分包也降低了营销投放风险。

　　

　　比成本

　　毋庸置疑，自建团队肯定可以节约成本，尤其是投放量比较大的网络营销项目，因为营销公司也要从中获取利润。但，这并不具有普适性，对于刚刚尝试转型的公司来说，选择营销项目外包反而更靠谱。因为团队组建有一个融合期，如果团队人马经验不足或者资源欠缺的话，因内耗带来的成本反而更高。而且不断试错本身就是成本，对于尝试网络营销转型的企业，建议在开始的时候，还是以营销项目外包为主，后期根据情况可以适时自建团队。

　　

　　比风险

　　是转型就有风险，无论营销外包还是项目自建均是如此，只是如何做好风险控制。引航博景多年网络营销实战案例中，也并非没有失败的操作。因自建网络营销团队而导致的尝试失败，更不胜枚举。总结发现，不顾实际的盲目投入是绝大多数企业网络营销失败的根源。对于刚刚尝试网络营销转型的公司，我们多半建议边投放边总结数据，变分析放边进行调整，逐渐探索出适合的网络营销数据模型。这样亦步亦趋的操作，即便风险也能控制。

　　

　　营销项目外包也好，自建营销团队也罢，均存在一定的优势和不足。对于刚刚尝试网络营销转型的企业来说，让两者有机结合或是最佳选择。比如在刚开始的时候，委托专业的网络营销公司进行诊断分析，提供初期广告投放和营销支持。在网络营销逐步并入正轨后，尝试组建自己的营销团队。引航博景有一点需要特别强调的是，营销对于任何公司都是核心部门，网络营销项目可以外包，而营销本身不能。即便已经有专业的网络营销公司予以合作，也不可高枕无忧。(文/岳志轩)

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