新动力:打造首个互联网产品设计中心

在实体经济不景气的大环境下，最近几年作为改革发展的支柱产业互联网行业成为当下最热的行业，同时在“全民创业，众创新”政府政策的引导下，传统企业转型互联网、互联网创业成为舆论焦点，各种层出不穷的互联网项目应运而生！高级互联网人才变得炙手可热。但是对于一般的企业来说，又很难引进高级人才，那些来自百度、腾讯、阿里这些大型互联网公司的高级人才对于一般企业来说更是可望而不可得，因此人才也成了制约企业发展的关键性因素，如何解决人才难题，是众多互联网项目创始人最为头疼的问题。

基于高级人才短缺这一难题，深圳市新动力企业发展有限公司（以下简称：新动力）提出互联网产品设计中心概念，通过为企业提供产品设计等高难度设计服务，来解决互联网企业高级人才短缺这一关键性难题。

专家众包式服务，帮助企业走出高级人才短缺困境

对于任何一个互联网项目来说，都绕不开产品、技术、运营这三大块，关联这三者中的高级人才往往是影响项目的关键性因素，新动力采用专家众包的服务形式，根据企业的实际需求和项目愿景，提供专业的团队设计服务，服务内容包括:产品设计、技术架构设计和运营规划等高要求性设计服务。团队成员大多来自百度、腾讯、阿里等大型互联网企业，有着多年的互联网从业经验。采用团队式服务模式，一方面可以满足企业以较低的成本获得高级人才服务的需求，另一方面也能保证设计出来的产品的专业性。

设计与开发分离，降低项目研发成本。

传统互联网项目的研发主要有两种模式，一是采用外包式:企业提出需求，由外包公司完成开发；，另一种是自建研发团队进行研发。两种模式的本质是一样的，即由一个团队，开发一款产品，这个团队的角色即是设计者又是开发者，由于专业不细分，开发出的产品往往呈现者各种病状；另一方面，项目的研发周期往往比较长，一个普通的项目开发周期短则一年，大者两到三年，企业却需要付出高额的研发成本。

新动力提出的互联网产品设计中心理念，首次将互联网产品设计与开发分离，让专业的人做专业的事。这虽然在互联网行业属于首创，但是传统行业一直沿用着这样的模式。比如传统建筑行业，建筑设计师与工程队是分离的，设计师负责设计房子，工程队负责盖房子，专业的人做专业的事，几天起一座高楼已不是传说。试想如果让建筑设计师边设计房子边建房子，那么起一座高楼需要支付的时间成本和人力成本该是多少呢？项目周期又该是多久？对于新型互联网行业来说，一个网站、一个app或者一个系统就是一座高楼，传统的工程师既要设计房子，又要盖房子，所以会造成研发成本出奇的高，同时由于专业性，也很难开发出完美的产品。但是设计与开发分离出来，却能解决这一行业难题，让有多年研发经验的高级人才承担设计角色，普通人才承担开发角色，两者分工合作，既能缩短研发周期又能降低研发成本。

作为一个创新行业，互联网在引领创新的同时也需要借鉴传统行业经典模式，不要让一味的强调创新，而忽略掉事物发展的基本原则。