神奇百货官网无法访问 17岁CEO跌入尘埃

　　摘要：曾经火热无比的“神奇百货”项目，到2016年下半年进入到死亡时刻。17岁女CEO、神奇百货CEO王凯歆的命运也遭遇到投资人态度180度的大转弯。　

　　神奇百货CEO王凯歆

　　曾经火热无比的“神奇百货”项目，到2016年下半年进入到死亡时刻。17岁女CEO、神奇百货CEO王凯歆的命运也遭遇到投资人态度180度的大转弯。

　　就在近期，神奇百货的官网已经无法访问。作为神奇百货的天使轮投资机构、创新谷CEO朱波对界面新闻记者说，自己早已不关注这家公司了。

　　朱波说，自从神奇百货今年来爆出多次负面消息之后，自己已经放弃了这家公司，已经把神奇百货放到了死亡名单之中。

　　时光退回到2016年7月，神奇百货就经历了一场风波，被指神奇百货人去楼空，员工无故被踢。王凯歆也从媒体的宠儿到媒体的弃儿。

　　当时王凯歆撰文表示，神奇百货成立一年里，自己几乎经历创业所有该遇到的坑。具体有4个方面：

　　1. 战略上，无任何经验的情况下，轻易涉足电商供应链，导致管理混乱。

　　2. 人事上，盲目扩招，导致招聘大量不符合公司价值观和实际需求的人员

　　3.业务上，盲目相信专业主义，经验论，导致未从用户真正需求出发

　　4.公关上，盲目暴露在聚光灯下，遭遇墙倒众人推

　　王凯歆还让凡客CEO陈年跟着一起“躺枪”。王凯说，“我发现我犯了和陈年犯的一样的错误。盲目相信空降的职业经理人，盲目扩张人员和产品线，没有合理管控公司现金流。”

　　朱波也在第一时间力挺王凯歆，其表示：

　　

　　朱波也在第一时间力挺王凯歆

　　在她的年龄段，王凯歆是极具有商业天赋的女孩，对属于他的年龄段的需求十分了解，而且青少年的市场空间也足够大，她创业前一直帮同学做买手业务，所以，由她来创业做青少年电商是很合适的。

　　作为投资人当然关注公司的业绩，但投资人不会给创业者太大的压力，希望创业者按商业的本质来发展业务，一步一个脚印。

　　由于王凯歆年龄小，缺乏管理经验，她也不可避免的犯了很多年轻创业者常犯的错误，在一笔较大的融资完成后，往往会扩张过猛，烧钱太快。

　　这次王凯歆能主动裁员并缩减公司开支，作为投资人是支持的，我一直呼吁创业者无论融资多少资金，一定要回归商业本质，守住创业的初心。

　　这次裁员公司按国家规定给离职员工正常的补偿，但仍有这么大的负面消息，这一定程度反应了王凯歆缺乏管理经验，没有妥善处理好离职员工的工作。

　　我作为天使投资人，会继续鼓励和支持年轻的创业者为了实现自己的创业梦想，守住初心，脚踏实地的在创业路上狂奔。

　　不过，仅仅3个月后，朱波的画风就发生了很大改变。朱波说，“从今年二月开始，王凯歆完全听不进我的善意劝告，她简直像是换了个人。”

　　朱波还说，神奇百货转型发展，他并不看好。“太晚了，一把下落的刀是很难接得住的。”

　　这可用《大话西游》中“牛夫人”对至尊宝的话形容：“之前叫人家‘小甜甜’，现在叫人家‘牛夫人’。”

　　2016年初，神奇百货也不是如今这般被媒体痛打“落水狗”，而是“媒体宠儿”。

　　当时北京卫视热播节目《我是独角兽》迎来了一位史上最年轻的选手——年仅17岁的神奇百货CEO王凯歆。和其他西装革履的创业者不同，她装扮成了一名动漫少女。

　　王凯歆面对投资人时的岿然不惧，对产品的成竹在胸，这份气度与神采折服了在场所有的投资人，被誉为“霸道女总裁”。节目最后，王凯歆得到经纬、真格在内的五家基金的认可。

　　2016年1月底，神奇百货宣布获2000 A 轮融资，由经纬中国领投，真格基金、创新谷跟投。

　　一年不到时间，从人生巅峰到跌落，到底是王凯歆有问题，周围环境的问题，媒体包装过度的问题?还是这些投资机构有问题?或许王凯歆和“神奇百货”的命运值得行业反思。