被达并购半年后 时光网第一个产品是做直播

　　四个月前，达院线发布公告，宣布全资并购时光网，获得了一块互联网阵地。不过无论时光网还是达，都没有出来宣布接下来的计划。

　　11 月 14 日，达和时光网在北京举办了“移动电影生态产品”战略发布会，交了四个月以来第一份答卷。这次发布会上时光网推出了两款产品：时光网专业版(Mtime PRO)和时光直播(MtimeLive)。

　　这两款产品并非面向普通用户。时光网专业版是票房等数据的信息统计、整合，使用者可以根据类型、影人等不同的维度，来筛选相应信息，辅助做出决策。比如使用者可以自选影片、影院、院线数据进行对比，也可查询相似影片的首日、首周、总票房等历史数据和趋势进行对比。

　　时光直播的主要使用对象则是电影营销人员。时光网 CEO 侯凯文描述了直播的使用场景。比如当某部电影要举行发布会的时候，时光网可直播主创路演的影院见面会，路演没有覆盖到的城市，观众可同时在影院观看并与主创互动。而这些影院自然由达院线来支持。

　　显然，在被达收购以后，时光网的业务再次发生了变化。

　　时光网总会被称为中国的 IMDb，而早在 1998 年，IMDb 已经被亚马逊收购，不过亚马逊保证 IMDb 的独立运营，保证 IMDb 可以继续免费向用户提供电影信息。但是，显然达对于互联网的渴求，让它不会这么矜持。

　　2015 年 9 月，达院线战略投资时光网 20% 的股份，称“双方全面展开电影电商 O2O 业务，利用移动互联网将电影衍生品、电影推广与线下影院无缝连接，创造电影电商新模式，更好地服务片商、影院和观影大众”。今年 5 月 25 日，借着《魔兽》上映，时光网高调宣布战略转型，将自主设计、制造电影衍生品，同时供应企业用户和大众消费者。

　　达院线总裁曾茂军并不担心时光网的盈利问题。他说今年时光网已经可以盈利，明年也会继续盈利。如何盈利?曾茂军在投资者发布会开始时候拿去年收购的影时尚举例，说在以前，影时尚做达生意时候，要走谈判流程，但现在都是一家人了，资源自然 100% 给它。而且，因为是 100% 控股，所以影时尚在销售后产生的利润，都是上市公司的。

　　但是，纵然在达的资源支持下，时光网不需要担心盈利问题，但是，这次转型是否真的能带来发布会上所说的“平台效应”，还有很多问题需要解决。

　　时光网专业版，看起来不过是普通的票房统计软件。如今猫眼、娱票儿都有自己的专业版，与这些软件相比，时光网虽然功能上有独特之处，但并没有自己独家的数据，产品功能也很容易复制。而且时光网专业版用户基数相对比较小——现在时光网专业版的用户大约十几。时光网需要解决的第一个问题，依然是扩大用户量，扩大自己的影响力。

　　直播更是一个时光网完全陌生的领域。时光直播算是电影宣传的配套产品，但这就面临两个问题，首先是要有足够吸引人的电影资源，其次要吸引足够的观众。前者或许可以通过达在业内的积累解决，但后者解决起来更难一些。而且，路演或者发布会的影响力，究竟能否转化为线上流量?而这些流量能为时光网带来多少收益?

　　总体来看，时光网发布的这两款产品，并不具备独当一面的能力，最多只是达布局的一个环节。

　　对于达来说，时光网怎么用都不至于影响上市公司的收益，但作为达在互联网上的第一块阵地，显然时光网已经不可逆转地改变了。曾经与豆瓣并称的电影角落，现在正逐渐消失。