互联网年终裁员浪潮来袭 你慌吗？

　　年关将至，不少员工在翘首期盼年终奖。然而也有一部分员工开始恐慌，因为不少企业一到年终都会纷纷忙着裁员。双十一期间，大家正疯狂沉浸在买买买时，滴滴被传出将裁掉部分快车业务员工;上个月，暴风魔镜被传预计裁员50%左右;今年9月，58同城开始推行996工作制，被业界视为“变相裁员”。

　　去年的互联网高薪挖人、补贴、烧钱模式早已销声匿迹。从今年这波裁员潮可以看出，当前大家正在经历的这轮“寒冬”，对整个互联网行业的从业者而言，是多么痛彻心扉。裁员大潮势不可挡，还未湿鞋的公司与员工该如何防范呢?雪山有如下几点浅析。

　　如何辨别会有面临裁员的风险?

　　1、面临业务转型的公司。很多公司由于行业变革，或者政策的要求，不得不进行业务转型，以维系公司的发展与生存。例如滴滴，前脚刚摆平了最大的竞争对手UBER，后脚就碰到了网约车新政出台。据说滴滴快车业务也在进行裁员，已经裁撤或正在流程中的有上百人。至于裁员原因，据说是因为网约车新政使得滴滴快车业务受影响，同时由于资本寒冬影响逐渐显现，快车业务在滴滴内部的权重降低，为了业务转型裁员势在必行。

　　2、盈利模式不清晰的公司。一般而言这类公司裁员的概率较大，因为盈利模式一直是所有公司必须面临的核心问题。在资本急速扩张的同时，找不到核心盈利模式，最终只能以裁员的方式维系生存。例如一直处在VR风口处的暴风魔镜，虽然一直被看好，但对于一度超过500人的队伍而言，依然有很大的经营压力。找不到合适的盈利模式，就不得不对公司业务进行拆分甚至裁员。

　　3、管理模式不到位的公司。互联网企业的发展节奏快，事情有轻重缓急，而且都侧重以结果导向进行管理。然而依然有很多互联网企业有着国企的浓厚气息，严谨保守、过于遵循规则，不善于变通。亦或者人力资源部的权力大于管理高层权利，这种“管理在前，经营在后”模式很容易影响公司发展进程，进而造成阶段性的裁员风波。

　　员工如何降低被裁风险?

　　1、提升自己核心竞争力。互联网是一个很容易起泡沫的行业，每天都会被各种概念疯狂消费，昨天“新媒体营销”，今天“智能穿戴”，明天“VR”，后天“直播”。这些概念对一些资历尚浅的从业者而言只会起到负作用，无法脚踏实地地沉浸到行业里，没有自己的核心工作技能，大浪褪去才知道谁在裸泳。因此深耕自己所在行业，对这个行业拥有更多的理解、洞察和思考，提升自己的核心竞争力才是王道。

　　2、目光长远，拒绝短期诱惑。最近几年的移动互联网创业浪潮，造就了大量互联网从业者的薪资水涨船高，也让很多人变得不淡定，为了高薪的诱惑纷纷跳槽。于是到了今年互联网寒冬期，这些互联网人的简历上由于职业变动频繁，工作资历不够深厚而成为“容易被嫌弃”的一群人。

　　3、甄别公司发展前景，跟对人。在互联网容易泡沫化的今天，很多从业者需要有甄别公司是否靠谱的能力。尤其是去创业公司，如果无法完全规避创业公司存在的种种风险，那就要擦亮眼睛，选择一位靠谱的老板。人跟对了，哪怕最后项目和产品挂了，你也会有更大的可能性和空间去积累一些自己的核心竞争力。

　　总而言之，雪山认为在互联网寒冬下，适当裁员淘汰掉末位员工对于企业的发展是有一定利好的。毕竟互联网本身就是瞬息变的，企业随时调整定位，随时换血洗牌也是再正常不过。正如华为的任正非所说：“末位淘汰制是永不停止的，只有淘汰不优秀的员工，才能把整个组织激活。”同时对员工而言，只有真正夯实自己的工作技能，提升自己的核心竞争力，清晰自己的定位，才能在大浪来时不怕湿鞋，甚至将每一次的洗牌当成一次机会从中脱颖而出。

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