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因为《长城》《摆渡人》等电影评分的不尽人意，引发了一场围绕影评人、豆瓣和猫眼影评社区的滚烫舆论。时光网这时已躺在达的怀抱，新商业野心正加速展开。
侯凯文变了。
最近，他开始置身于舞台中央，聚光灯之下，周转于媒体间。这些对于互联网公司的boss而言十分普通的行为，在侯凯文那里却很不普通。
从2005年的电影资讯起家，到2016年含纳媒体、电影推广、会员社区、直播的电影生态闭环，时光网十一年，关于其缔造者侯凯文这一名字，外界却知之甚少。
低调神秘如他，拒绝一切曝光，以至于网络上的公开资料稀松寥寥到加州大学旧金山分校教育学毕业、前微软高管，再无其它。另一方面，时常被媒体拎出来，和他进行参照比对的是豆瓣的阿北。
往前数，侯凯文最早的一次公开亮相是在2016年5月，一场主题为时光网衍生品的发布会上，名字叫《电影遇见生活》。在媒体的描述中，现场区隔于传统互联网公司的发布会，LED屏上没有密集排列的数据，也没有乏味的技术词汇，而是经典绘画、电影片段交映相成的文艺气质。
7月27日，达院线发公告称，以2.8亿美金全资收购时光网。
四个月后 ，转变由此而开。
达院线联手时光网推出Mtime专业版APP和时光直播，侯凯文再次站到台前，“(时光网)上亿用户(PC用户6000、移动端用户8000)”、“拥有20部电影资料及130人影人资料”。同时，接下来很长一段时间，他的日期都被媒体访问塞得满满当当 。
不过，有些东西始终未变。
侯凯文还是每天6点左右起床、跑步，夜里11点之后停止工作。他依然西装领带，像《唐顿庄园》里的绅士贵族，衣着考究。他保持着西方思维方式，习惯用英文短句表达情绪，并不忘予以记者“great question”的称赞。当然，未曾变化过的还有侯凯文，即使50岁，时光无痕的冻龄长相。
市场不允许你慢了
说起“慢”公司，近的有知乎，往远了讲，十几年如一日的，豆瓣算一个，再就是时光网。
“慢”体现在几个方面，商业化速度上，媒体、资讯、票务、衍生品……时光网的每一步在当时都首当其先，另外一层意思则是——离钱太远。如你所见，时光网连年处于亏损状态。业务上，只要是侯凯文坚持的，往往会投入数年打磨，而不管周围风声响动，就拿衍生品开发来讲，前前后后花费4年时间。
无可否认，“慢”也为时光网搭起了高耸坚实的护城墙。它创建了全球除IMDb之外的第二大影视数据库，Mtime PRO拥有十几实名的专业用户，衍生品实现了4到5倍的增长。可谓在木逢春时嫁作了他人。
“时光网是不是遇到了一些难以跨越的瓶颈，只能通过合并这种方式来解决?”创业家&i黑马问。
“十一年都做下来了，没有什么不可跨越的。”侯凯文给出了解释：好的机遇来了，借此你可以把公司规模扩大，当然要去做。“你跟着商业机遇走，到那个时间点上了，正好，天时地利人和。”
《长城》公映之后，四面八方的热闹相继而至，其中女主角的背景、“张艺谋已死”的论调最为汹涌，夹杂在内的还有乐视影业CEO张昭与影评人的口水战，期间，电影票房突破三亿、五亿、八亿(截止发稿前为8.96亿)。
时光网与这些热闹所构成的关系是衍生品和直播。《长城》点映当天，时光网下的时光直播联合全国42个城市100家影院进行了“百城联动”活动，据悉，一系列直播为时光网APP带来了超100下载。如果并购没有发生，侯凯文需要和一家家影院去谈，难度可想而知。现在达院线一个命令下来，速度、规模都能跟上。
“不管我们愿不愿意，市场、技术、用户变得太快。直播的出现不是说它形式好，而是它快，(用户)看完就完了。我们都是做新闻的，大新闻基本就是24小时(的热度)，很难有超过3天的。”
将时间翻转到时光网伊始，车马，互联网都慢。视频网站正小荷尖尖，补贴、烧钱远未演变成惯性。侯凯文说，“我们创业11年，和豆瓣一起走来，那是商业里给你最后一次这么长时间，(现在)再也没有这个时间了。”
侯凯文发现“市场不允许(慢)了”，他希望时光网更快一点，而达正好。
互补
侯凯文对于达的感情让人难以捉摸。
一方面，他将两者的结合形容为“最理想”，并庆幸有这样的机遇。但另一方面，他又忌讳听到“时光网抓住达”或“时光网抱上达大腿”诸如此类的表述。
也许，在侯凯文眼里，两者门当户对，说谁委身下嫁、攀附与谁都不太妥帖。事实也是如此，达院线深耕线下，时光网扎根线上，双方各具优势，90%皆为互补。
达院线总裁曾茂军在接受创业家&i黑马采访时曾表示，过去，时光网是做传统票务平台，电影衍生品，还有媒体，未来则希望做成平台型公司，包括直播、视频，以及下载专区等等。
如今双方正在对衍生品业务进行整合，据侯凯文透露，明年1月份，除了自有的衍生品品牌“影时光”外，达的衍生品专卖店也将由时光网接手经营。
海外布局同样在紧锣密鼓的准备中。“春节过后，衍生品就要进军海外了。”侯凯文告诉i黑马。未来，时光网衍生品将纷纷在澳洲、美洲院线生根发芽。
质疑
“时光网作为亲生孩子，转入他人之手会不会有一种失落感?”
“没有。”
如果你想从中窥探到侯凯文的挫败消沉，抱歉，那你看不见臆想中的卖身后可能有的心不在焉、貌合神离。
“孩子也得上大学。你做一件事情，是有梦想的。当遇到一个机会说，如果不改变梦想，不改变我追求的，只不过让这个规模更大，我当然要去做。”在侯凯文的世界观里，达的加入并没有改变事情的本质。这让他斗志如初。
人们还是免不了担心达会影响时光网的基因，左右电影评分。质疑声来自于传奇影业(被达收购)作为联合出品方的《长城》在时光网上的评分远高于豆瓣(截止发稿，该影片时光网评分为7.0，豆瓣评分5.2)。
对侯凯文来说，坚持真实的电影评分，一直是让他颇为自豪的。
《小时代》上映那会儿，片方在时光网上砸了大把银子做推广，网站上的评分不受丁点儿影响，还是三四分。回到《长城》上，侯凯文一边希望“大家再给点时间，看未来我们怎么评分”，一边表达了自己的想法：“如果你心平气和去看这部片子，不考虑张艺谋，它确实给了你娱乐，没有必要把它骂成那样，也没必要赋予那么高期待。那个分数很合理。我个人评的话，就是7分上下。”
只是侯凯文无暇顾及于此，他需要将大把的精力都投入到达与时光网的业务整合上，采访结束，就匆匆奔向另外一个会议室，在那里他要和衍生品团队就设计和创意进行沟通，频率一般维持在每周四次。CEO与设计师的角色，他更偏爱于后者。而明天，还有《星球大战》的直播等着他们。
记者一直没有说出口的关于“会不会套现离开”的疑问似乎也有了答案。在采访间层层列列的手办、玩偶衍生品中，恍若看到了时光网的下个十年。
Q&A
以下为创业家&i黑马采访侯凯文节选：
创业家&i黑马：时光网和“六大”都有衍生品上面的合作吗?
侯凯文：3年前就全签了。我们签的最早，最全，最多，但都没有对外公布，天天开发布会不是我们的做事风格。
创业家&i黑马：会在海外达的影院铺设衍生品的渠道吗?
侯凯文：我们卖所有片商的衍生品，铺所有的院线，不仅仅服务于达。而达也认识到，时光网想要发展更好，必须保持其原来的品牌服务，这也是我们合作的基点。另外，春节过后，衍生品就开始布局海外了。
创业家&i黑马：国内和国外观众的口味会存在差异，时光网怎么解决这个问题?
侯凯文：所以我们(衍生品)成立第一天，就要求设计师一定要来自五湖四海，里边包括法国人、美国人、日本人……everyone。好的电影可以跨越文化障碍，好的衍生品也一样。
创业家&i黑马：在国外，衍生品收入已经超过票房，但在国内还处在早期阶段吗?
侯凯文：这说明成长空间很大。只不过你比人家起步晚，扎扎实实做下去就是了。如果你做得好，市场将会是全球最大的。而在工艺技术方面，给一些时间，我们也会成熟的。
还有就是，一个电影，往往到了第二部、第三季才可以出衍生品。你看国外都是非常成熟的电影才做，《蝙蝠侠》已经做了多少期了?
创业家&i黑马：合并前后，您的工作重心发生了哪些变化?
侯凯文：唯一的变化就是花在技术整合上的时间多了。因为你的销售渠道扩大了，接触的片子比以前多了，推广的形式也变化了。要把达线下系统和时光网线上系统对接起来，这需要团队的协同效应。但这两块怎么做都很好玩，我自己非常喜欢。
创业家&i黑马：回顾10年发展，像票务平台崛起的时候，你有没有觉得错过了一些机遇?
侯凯文：我错过了使我掉进巨大深渊里的机遇(笑)。
我们一直不相信，补贴票，对行业及公司有任何的好处。我们是唯一一家不做那些1块9，9块9补贴的公司，这对片商和影院都是很大的伤害。你今年再看，付出了多大代价!
所以当时我们把所有资源和钱砸到了衍生品上，现在回头看，多令人欣慰。
创业家&i黑马：如果您所喜欢的东西和市场的需求发生了冲突，会妥协吗?
侯凯文：看用户需要什么、有什么变化，这才最重要。做自己相信的事，尽量不妥协，成功的几率还是很大的。随波逐流，那我还不如去做外卖了。
创业家&i黑马：在商业社会里，如果你先考虑自己喜欢的事，或情怀的东西，是否想过可能存活都是个问题?
侯凯文：我们做了喜欢的、正确的事，不也活得很好?
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