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不难发现，这些经历了市场洗牌，而仍旧屹立不倒的长青企业都具有一个共同特点：那就是以实体作根，以网络为帆。与其说所谓的互联网+是''互联网+产业''，不如说是''产业+互联网''。
每到年底的这个时候
全国人民都会强行被逼看一部
富有中国特色的恐怖大片
春运!!
这让我不禁想起
在张爱玲的《半生缘》里
曼桢哽咽着对世钧说道：
“世钧，我们回不去了...”
瞬间泪流满面!!
一只草泥马奔腾而过!!
这简直就是此刻压根买不到票的我啊!!
看着躁动不已的我，
身边的同事想安慰我，灵机一动：
不要方!!!
你才不是最惨的人
因为2016年最惨的其实是
一水的互联网公司啊!!!
无论是特朗普上台
还是资本寒冬论
亦或是投资人嫖娼进局子
除了资本寒冬以外
这些看似八杆子打不着的事
竟然都他喵的跟他们有联系啊!!
实在是贵圈屌乱!!
在我关于2016年的记忆中
好像O2O公司“死亡”的报道特别多。
在众多互联网+模式里
O2O也算是网红般的存在了
但挣扎了辣么多年
能有起色的不过也就家政和外卖。
但即使是这些能够''解放双手''的行业，
终究也没能保持古长青。
现在多数O2O面临的现状是
在持续烧钱之后，
严重缺乏盈利空间。
餐饮大佬美团
因烧光投资
只能采取软性裁员
或提高佣金压榨商家的方式
来度过这历史上艰难的一刻。
要知道
它可是在2014年
就交出了460亿年成交量的成绩单，
2015仅用半年就拿下470亿成交量。
这如今的声势日下
不外乎是在用行动
告诫所有前赴后继的创业者们
没钱，就别他喵的玩互联网啊!!
现在想起王兴曾经的大言不惭
''美团除外卖以外其它已经实现盈利''
打脸啊!!
王兴：哥我错了还不行嘛...
而家政界
58同城一直处于要死不活状态
即使采取了和赶集抱团取暖的战略
也没能走上发家致富的脱贫道路
日子过的一如既往的难。
虽然也曾有过市值仅次于阿里腾讯百度京东
这样辉煌的时刻
but
然并卵....
接下来看看体量最大的行业
——房地产
互联网+房产的概念曾一度风靡全国
丁丁租房、安居客、爱屋吉屋...
一夜间北京数十家O2O房产起来了
而现如今，
实力抱大腿平台丁丁租房
已经名存实亡。
这款橘红色APP
在2016年的6月10日
正式宣布停止运营。
无独有偶
安个家创始人兼CEO梁伟平
也在2016年12月
以公开信的方式宣布
——房产O2O安个家,
猝，
享年2周岁...
以上所提到的几家企业中，
除58同城已赴美上市外
美团大众合并后首轮就融了33个亿
爱屋吉屋完成E轮融资后也有3.3亿美元
安个家虽然独树一帜
拒绝金融机构独由创始人单独出资
也融到了1.8个亿
注意，这可是以美元为单位的啊!!
美团的33亿美元
不到一年烧光了!!
光了!!!
但火拼之后，
烧钱模式并没像想象中的那样获得成功
O2O已死的诅咒正在兑现?
“企业最大的目标是利，
不利就是最大的不道德。”
面对这一问题
商界奇才史玉柱早就已经给出最佳答案
史玉柱这辈子
恐怕唯一的败笔
就是房地产了。
当年偶然进入房地产行业的他
在政绩工程的诉求下
设计楼层不断加码
从38到54再到64
最后决定
大楼要盖到78层...
最后资金不堪重负
无奈出走美国
也许正是这一段经历
才让这位商界奇才最后说出了
"不盈利的企业是不道德的"
这样的惊世谏言
O2O目前主要的打法是
烧钱抢市场
摆明了不为赚钱
哼，耗死一个算一个
毕竟烧钱鼻祖滴滴快滴就是这么搞的!
顺着"前辈"的"互联网思维"走
我们就是下一个独角兽啊!!
管他喵的烧钱对不对，
我们只要独角兽!!
事实证明，之前的自作聪明都
不过是搬起石头砸自己的脚!!
最初烧钱的那些企业,
不是悲情退出
就是断臂自救
能过上好日子真的是寥寥无几啊。
事到如今，
真的不能让“互联网思维”再当背锅侠了啊!
市场上辣么多不靠烧钱就雄起的企业
你们怎么就看不到啊!!
同样都是租房的，
同样是链家的"亲儿子"
一个最后被逼''自宫''，
另一个''风风火火''闯九州~
原本有点稍微偏心的链家爸爸
还把自如划到了丁丁租房的平台下
让丁丁租房统一负责租房市场
结果这小子不争气啊，
最后发现论挣钱
还是自如好使啊!!
于是被压抑了这么久的自如
终于凭借着良好的口碑
以及稳定的市场盈利
于2016年宣布脱离链家，
定位为对用户
提供高品质租住产品和服务的
互联网O2O公司。
另外一个榜样
是关于两个卖衣服的企业。
同样是卖衣服，
却有两种截然不同的命运。
一个线上，一个线下
一个凡客，一个红领
一个陨落，一个逆袭
凡客曾经估值达30亿美金，
并拥有超名员工，
而如今公司却只剩180人。
红领则刚刚接受复星集团30亿元的战略投资，
拥有超5000名在各自领域专长的员工。
被称为中国工业4.0的标杆
让阿里高管惊叹已被颠覆!!
还被评为是马云和刘强东
“最危险”的竞争对手!
不难发现，
这些经历了市场洗牌
而仍旧屹立不倒的长青企业
都具有一个共同特点：那就是
以实体作根，
以网络为帆。
与其说所谓的互联网+是''互联网+产业''
不如说是''产业+互联网''
红领跟自如看起来都没什么过人之处，
它们最大的闪光点不外乎于
有比别人更加坚实的市场基础
自如租房之所以能成，
其根本原因不是因为站到了互联网的风口上，
而是在所打下的扎实根基下
从互联网找到了速销的模式。
它的统一装修，统一服务，统一收费，
多年来牢牢抓住了消费者的内心
反观那些钱多人傻的企业
大多都手里握有一张王牌
并且往往还是出老千得来的。
丁丁租房就是例子之一
免佣金是它唯一的王牌。
最后呢，钱烧了个精光也没能留住用户
马云的"五新"思想至今令人记忆犹新
新零售、新制造、新技术、新金融和新资源
实体经济与虚拟经济之间
永远都不是对立关系
或许新时代淘汰了部分的老旧产能，
但"实体经济"永存。
新零售、新制造、新技术、新金融和新资源
O2O也一样。
"新"的是方式
其根本，
永不改变。
在制造业的GDP占比高达40%的中国
其为超过1.3亿人提供了工作岗位。
在互联网时代，
与其追求横空出世毫无根基的互联网+
有实体根基的企业
选择接受变化拥抱变化，
也不失为另一条更好的出路...
这是一个最好的时代
也是一个最坏的时代
那个借势起飞的互联网时代
早已经随着2016一起，
一去不返...
中国“多而不强”的O2O
刚刚筋疲力尽的撸完上半场
面对即将开始的下半场
就要看接下来怎么做了...
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