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据路透社报道，Pandora (潘多拉)近期在泰国开设了一家新工厂，该工厂将成为 Pandora 未来主要的生产基地。在泰国建新厂后，Pandora 珠宝制作时间将缩短至 4 周，Pandora 计划以每年产能提升一倍的速度，到2019年达到 2 亿件珠宝的产量。另外，Pandora 还宣布将投入 2.61亿美元的资金用于提升曼谷现有工厂的产能。
Pandora 高级副总裁 Thomas Touborg 表示，目前消费者的需求量不断增加，南奔的工厂很大程度上提高了生产的灵活性，未来将根据高效的精益化生产原则创造高水平的生产系统。
此前36氪有提到，定价在中端水平的Pandora最常被提及的是其营销模式，包括以情感故事、主题渲染、多场景表现形式去塑造品牌，赋予一颗颗珠子意义再贩售给喜欢珠宝的中产阶级消费者。相比吸引消费者的营销模式，对于整个珠宝品牌来说，其供应链也是值得关注的。
相对既是生产商也是零售商的 Signet 类珠宝零售企业，Pandora 的业务以“轻资本”商业模式，促进 Pandora 的发展。 Pandora 制作上更多依靠手工制作而不是大型机器，公司大多是租赁、较小面积的零售店面。
研发上，Pandora 将资源集中落地在泰国，协调品牌核心设计与制造资源。2013 年 Padora 在泰国成立了研发中心，包括将哥本哈根和米兰的设计师想法在工厂现有技术下落实，同时也参与新技术的研发。目前，在泰国，潘多拉共有1.24名工匠。
再者，Pandora在泰国北部的南奔有一家环保制作中心，为品牌降低水和能源的消耗。潘多拉依靠对垂直产业链的整合能力，使其每一步商业策略都能在监管和控制下进行。
在此次新工厂建立后，Pandora 将新雇佣 5000 名员工，集中生产戒指、耳环和其他复杂的产品。在设计上将更多考虑节能、节水，高效利用资源，打造可持续发展的中端珠宝品牌。
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