北森tita：企业管理中的“黑匣子”互联网能解决吗

“黑匣子”，是局外人对公司治理的形象比喻，是一种模糊难以捉摸的状态。随着企业逐步变大，内部工作开始变多、变复杂，高层管理者越来越难以接触到底层员工的工作，他们通常只能通过中层领导或助理的汇报才能了解公司全局，然而实际情况真的如大家汇报的那样乐观吗?企业内部整体工作开展还在如期进行吗?究竟有多少管理上的“黑匣子”?

就这样高层领导在企业变大的时候逐渐变成了“盲人”，他们知道的一切信息的获得都经过了层层过滤。那么，什么样的方式能帮助这些高层领导者恢复管理中的“视力”，帮助他们随时能洞察企业工作执行的所有过程?当企业逐步成长并具备一定规模的时候，急需要这样的平台，帮助企业进行系统化管理。

Tita工作管理平台就是一件“神器”，它能帮各个层级的管理者，随时洞察企业内部所有工作的进程。让我们来看看它是怎么发挥神奇的管理魔力的。

让老板清晰可见的数据魔板

通过“Ocean-系统主题” 的呈现，老板可以随时洞察本周或本月各项工作的进展情况。企业内部目前已经有如此多的过期任务了，目标的落实还正常或靠谱吗?哪个部门的工作目前是执行最差的，为什么大家有如此多的任务过期没有处理?是任务执行受阻被延误?还是任务安排不合理?一组组数据让大小管理者反思工作的安排与执行!

深入了解细节

管理者可以不解决细节问题，但是需要深入了解究竟出现了哪些问题?

如何知道每个人执行的工作到底是什么?关注的某件事情究竟进展如何?高层管理者只有知道了解全局，才能在管理中更加自信从容地制定新的目标，规划新的方向。那么，在Tita中可以怎么了解所有员工的全部工作呢?

“数据汇总中心” 将帮助高层管理者解决这个问题。超管，老板，或者在后台管理中将任何一个人设置为“综合业务管理员”，这些身份的人将能看到企业内部的所有工作情况。上述提到的这些人，将在“数据汇总中心”查看到公司的全部任务，全部项目还有全部总结等等。

企业怎么才能让这些高层老板们都随时监控到，这就要求我们的员工，在日常执行工作的时候，将自己的每周、每月工作计划落实写到tita中。如此一来，工作执行就能层层向上传递，最终让高层领导逐层向下传递。

Tita作为管理者的最佳千里眼，帮助他们随时监控到企业内部工作的变化，清晰掌控各种工作的所有落实，让企业的目标落实更加可靠、便捷。如果您觉得在管理过程中有越来越多的“黑匣子”，不妨尝试一下这种新的管理模式。

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