月神小胖谈：SEO优化公司中的鸡肋

　　搜索引擎优化在08，09年被很多公司所接受以来，异军突起，在行业里迅速发展，而如今的SEO行业，虽然仍有很多企业内部在自己做，但是对于越来越多的优化公司而言，seo业务更像是一块鸡肋，食之无味弃之可惜，渐渐的成为企业内部内耗的关键点，而今天月神小胖希望通过自己的一点点分享，能给更多的优化公司和SEOer有所提醒，更好的转型或提前规划。

　　SEO企业优化到底是不是夕阳西斜?

　　我相信很多从事优化工作的朋友都很了解，优化市场的行情，从08年的迅速兴起和到2012年医疗行业优化的层层波澜，再到2013年百度每月的频繁变动，虽然百度不是唯一的搜索引擎，但在国内毫无疑问他是老大，从绿萝1.0到绿萝2.0的不断严格过滤，都让企业优化慢慢的规范化，而越来越多的优化公司也不能将一包揽的业务继续下去，手头1-2百个客户，都想维护好，光靠外链或者各种垃圾内容是很难维持的，更何况有了排名没有流量，客户也不至于傻的再续费了。

　　这一层层的都给了优化企业慢慢的走向夕阳，而大量的订单的拖累，就需要不断的扩张技术人员来保证排名，无形总增加了各种开支，而排名的不稳定性，更是让技术人员高工资无法和企业达成一致，企业要求降低成本，而技术要求提高工资，因为外面很多企业内部也需要这样的技术人才，所以冲突之下，必然有一方妥协，但无论是哪一方妥协，企业的运营成本都无形增加了。

　　而随着优化市场的各种混乱，从500到5000元的优化都有，而同样的效果保障，客户选择哪家很明显，而低价进，高技术费用，分期付款等让优化公司的这个重要业务不得不重新考虑，丢弃太可惜积攒的客户，坚持，投入产出比例失调。让这块鸡肋成为企业的关键问题。

　　SEO企业优化如何转型?

　　优化企业如何转型，面对这个问题很多人或许面临过，我觉得不妨快刀斩乱麻，将优化业务彻底的断开，首先，把新订单控制住，防止堆单;其次，对技术进行有效培训，把现有积累的客户进行有效过滤，把大金额的留下重点做，防止大额退款发生，另一部分就需要领导者开发新业务或者新的项目来维持公司正常的资金链，确保正常运转，当然越小的公司，转型越迅速，公司越大就越需要考虑清楚和方法还有时机。当然除了立即执行外，还有就是上新的项目，来慢慢减轻优化订单的积累，从而将鸡肋抛弃掉，但是实践来看，并不是很理想，特别是对销售来说阻力很大。

　　SEO优化人员如何规划自己?

　　前面谈了很多公司面对的问题，下面我们来说说seo们最关心的问题，个人的转型，有的人觉得优化公司没前景了，成为鸡肋了，那么就放弃了，去投奔医疗和大企业内部的优化，然后还有适应1年，鸡肋虽然是，但是有效的整站优化，对于优化公司还是有效的，所以seo不妨提升自己在整站优化和运营方面的知识，提升自身价值，从而为企业发展贡献力量，也为自己将来创业提供技术积累，总之，技术人员要有所定位，不要想着这个公司不行就跳槽，那个公司不行也跳槽，最后永远是在试用期生活，结果可想而知，而忠诚度是企业对员工的重要一条。

　　今天月神小胖分享了这么多，都是切身感受，希望更多的同行能够不断反思和思考，也算是抛砖引玉，贡献自己的一份力量，我的北京舞蹈培训http://www.ly-dance.com小站,还在进行中，希望更多的同行多指导，如果需要转载希望带上版权，因为这是我们写更多好文章的动力，谢谢。