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　　最近通过交流会听到一句颇为经典的话：看起来越是华丽的行业，底下可能有越多的苦逼在默默地耕耘，这其中就包括神乎其神的SEO行业。SEO，搜索引擎优化，无论是中文名还是中文名都挺酷的，然而底下挣扎着的苦逼千军马，实际上这个行业的跳出率也是挺高的。当初本人也是慕名而来，中途失望过，现在对这个行业更多的是正面的思考。

　　写此文的目的，是想给各位同仁一些鼓励。不管你对SEO怎么看，既然在这个行业里，就应该尽量去挖掘它的闪光点，尽量将自己的兴趣点与它对接，真正把SEO这个事情做到极致。

　　我的故事开始于2013年六月底。在此之前，从事的的是著名的医疗SEO行业，曾经风光了很长一段时间，相信很多刚出道的人也或多或少接触过或者听说过这个行业。六月底我来到了一家发展中的中型公司，属于传统的食品行业，但是正在大力开发电子商务这个领域，有着自己的B2C商城。

　　我进入这个公司的职责很明确，就是负责该公司B2C商城的SEO工作。很幸运也很不幸的是，我必须一个人把SEO这个担子挑起来。从我自身的角度考虑，我当然非常期待这份工作，电商一直是我希望接触的领域，而且可以自己独立负责这么大型的SEO，对我来说是非常好的锻炼学习机会。

　　接下来的工作是繁重枯燥压力山大的。下面是三个最大的难题，不仅仅是技术层面。

　　1、站内修改比想象中的难得多

　　一般接触到一个网站，都会从站内的SEO诊断开始。稍微一诊断，还真的发现不少漏洞，因为建站的时候基本上没有把SEO考虑进去：动态url、大量重复tdk、大量采集内容、大量样本文字。光这几条就有的忙的，正要着手修改时，发现自己根本没有权限，后台程序部分基本掌握在独立的技术部门手里，连修改tittle的条件都没有，系统可不是一般的织梦帝国wordpress。最致命的是，技术部门不光是网站的技术部门，是整个公司的技术部门，除了网站之外，还有诸多乱七八糟的事。因此，我要改个什么东西，需要提前预约排队，而且是由技术来统一改，不是你想动就能动的。而且一改动就需要一次性批量改动，技术那边没有条件让你一点一点循序渐进，这么一来对搜索引擎就不太友好了。有时候提了需求还不知道什么时候能够实现，一个新人厚着脸皮不断跟踪催促，也是挺不容易的事情。而最常见的结果是，一个需求需要一个月左右才能实现，效率和进度根本没法保证。这既于客观条件有关，也与自身协调能力有很大的关系。不管怎么样，现在低效的基本事实就是这样了。

　　2、经理说SEO怎么效果太慢?赶紧开搞SEM!

　　经理是个很直爽的人，考核工作尤其注重结果导向。看到SEO这么久没有多大起色，有点耐不住性子，赶紧开始SEM，因为SEM可以马上看到效果。这下可好，SEO和SEM都压在我的身上，让我全权负责，这种现象基本上属于黑天鹅事件，发生概率极低。一般一个大中型的购物网站，光SEO就需要5个人左右的团队来操作，SEM也需要一到两个人。对我个人而言，我是求之不得，再怎么吃力也不能说累，毕竟这种机会实在是太难得了。但是个人精力毕竟有限，SEO和SEM都是比较繁琐的工作，一个人做实在太坑爹。要命的是经理在头上一个劲要流量要转化，逼得你紧紧的，SEO本来见效慢，技术人员又不可控，压力比五指山还大啊。

　　3、再给你来个秤砣：网盟推广开搞!

　　我想这是我前生修来的福吧，SEO、SEM还不够，网盟推广也开搞了，又是算在我头上。我当然开心，只是要想一下子从我一个人身上榨出油水来，恐怕产量有限。而产量不大的时候，上头只会说你做的不好，不会问你有多累。拿不出成绩，随时可以找个人替代你。

　　有一个很残酷的现实就是目前公司不打算招人，据说是没有预算增加人手。因此，现在的我到了悬崖边上，我是不会喊累的，就算找个人替代我，我也不会把任何一个工作推脱出去，即使搞砸了，我也要为自己的成长着想，捡一个宝贵的经验。因此，必须扛住，尽一切努力顶起。如果有兄弟跟我面临同样的境况，以下是我的建议：

　　1、无限期延长工作时间

　　可以不分白天黑夜，这可能是不可避免的;

　　2、规划好每天的工作

　　这么繁重的工作，而且SEO系统性这么强，不好好做好规划好每天需要完成的内容，只会耗费能量，吃力不讨好。最重要的，没有规划有时候会走错方向，白忙活一场。

　　3、最大限度借助外力

　　公司有很多人可以助你一臂之力，即使与你的工作相关性不大，即使不属于你管，你也协调组织起来，技术、文案、美工等等虽然不归你管，但是都是可以协调起来的，这个要看你怎么打交道了。

　　4、学习

　　SEO是非常需要不断学习的行业，多结交志同道合的网友朋友，不懂就马上问，多听取他们的意见，在现有基础上集百家之精华，经常受到启发会让事情事半功倍。

　　5、吃好睡好