只有研究好竞争对手才能先抄袭再超越

　　其实SEO还是需要从常理和常识出发的，我们在对一个行业不了解的时候，我们也是从模仿开始的，一般情况都先抄袭再超越的。我自己有这样的经历就是在跳槽到一家新公司的时候，我们对整个业务和产品还没那么了解的时候，我们需要做网站的时候。估计心里也不是很底，于是就会开始去看竞争对手是怎么做的。看看竞争对手有哪些优点可以用到我身上，或者从竞争对手那里能获取什么样的启发，我觉得经常去关注同行的网站对自身的学习也很大。

　　我们要比了解他自己还要我们竞争对手的时候，我们基本上是不会的，我们很清楚它们在干什么，我们应该怎么做才能保持优势。现在很多做SEO的根本没有这样的概念，连数据的概念也没有，一天到晚没有目标，不知道要干什么，每天就知道在发文章，发外链。也不知道发的这些文章有没有作用，也不知道到底发了之后有什么样的影响，更不知道要发多久才能超越竞争对手，很多人没有这样的概念。在做一个新站的时候我们需要分析整个网站前五名的网站，看看它们哪些地方做的优秀我们借鉴过来，只要能用的到的。

　　它们在哪些方面有优势，内容，外链，推广，品牌等等多维度进行分析，然后依照目前自己的实力和资源进行有计划性的进行超越。据我几年的经验下来基本上没出现什么太大的偏离，当然不是竞争极为激烈的行业，如果是竞争极为激烈的行业可能数据和时间把握上更难。另外关注竞争对手还有一个最大的好处，不会被淹没，时刻关注那些异军突起的网站。就算是作弊的网站也可以分析一下现在又出现哪些流行的作弊手法，让自己多知道一个知识也没什么坏处嘛。

　　作弊上来的网站还不是最可怕的，还有一种最可怕的就是行业变革，比如名片设计以前是收缴 。后来免费了，大家知道免费的力量有多大，中国一听免费全疯了。大家都点击那个免费的网站，大家知道百度有点击原理，谁点的越多谁的排名越靠前，假如你不能洞察这种行业变革，还是胡里胡涂的发外链，更新内容，不懂用户体验，不懂行业情况迟早是会被淘汰的。假如我们就算不是行业变革的引领者，但我们如果能瞬间捕捉到这个信息，迅速跟上至少不会处于被淘汰的命运吧。

　　我们需要的是超越竞争对手，甚至是超越之后持续保持优势，我们就必须知道竞争对手的在干嘛，它运营的思路是什么。我们找到这种特征和规率之后就立刻进行应对措施，这样就能长久的保持优势，假如我们回过头来想想，我们不知道竞争对手是什么情况，假如我们把关键词做到了第一名，我们还是不断的在发外链，在更新内容，在做着提升网站权重的事情，其实这样是最浪费时间的，而时间又是最大的资源，所以我们必须根据竞争对手的情况制定相对应的措施节省时间，资源最大化。

　　竞争对手是我们最好的磨刀石，促进我们的成长，也是我们学习的榜样。像可口可乐和百事可乐，肯德鸡麦当劳这样的竞争对手是相互促进，相互提升的。看看竞争对手能给我们带来多少好处啊，可是很多人视而不见。要么有的人就心胸狭隘，看到竞争对手就恨，希望竞争对手去死。其实好的竞争对手是一对好基友，就算我们没有那样的眼光和心胸，不说打败竞争对手也需要在竞争中不要被淹没，其实关注竞争对手能学很多东西，特别是优秀的竞争对手，在这方面我很有感触，有机会给大家分享一下我从竞争对手身上学会了什么，今天主要是想跟大家分享的是当我们处于弱者，我们必须向它们学习，然后进行超越。文章内容由东莞市天派包装制品有限公司http://tianpaitiehe.cn.1688.com/原创分享，希望大家眼光放的更宽，谢谢。