小米做的是品牌管理，罗辑思维才是真正的粉丝经济

　　小米其实并没有做到这点，因为它毕竟还是个机构，有一定的人格化，但并不充分。而罗辑思维完完全全是依靠人格魅力撑起来的，有立场有态度。比如说，罗振宇就曾经在一档节目里大骂中医是伪科学，这件事造成的后果就是部分粉丝离去。不过罗振宇似乎完全不在意这个事，甚至管这个叫“洗粉”。

　　很遗憾，得知申音和罗振宇要分道扬镳，各玩各的。其中自有其中的八卦，商业江湖里从一见钟情到一起合伙到一心一意到一拍两散，也多了去，这不是本文的重点。本文还是想探讨一下“粉丝经济”，罗辑思维在这四个字上，可谓是实打实的开创者。

　　一说起“粉丝经济”，很多人就会立刻想到小米。这是一家商业机构，如果非要说粉丝经济，可谓是机构的代表。但在我看来，小米其实做的都是“品牌管理”，那都是教科书上的东西，只不过今人不看书，发现一个公司从0做到100亿美元，赶紧弄个新概念出来套将上去。小米的品牌管理在具体战术上有很多创新——比如极其擅长使用社交网络——但本质上并没有什么变化。

　　但罗辑思维是真正意义上的粉丝经济。这句论断，要从什么是“粉丝”说起。我有位朋友，曾经发明了一句话，我认为非常有道理。所谓粉丝，就是部分让渡思考主权(给偶像)的人。也就是说，有些事，不思考了，交给ta觉得值得交给的人代为思考，后者给结果就行。这句话其实和“脑残粉”是有些契合的：脑子里部分残缺，可不就是让渡了部分思考主权。

　　部分让渡思考主权这事，其实生活中很常见。比如吃饭点菜这个事就很让人头疼，于是在饭桌上，很多人愿意让渡这个思考主权给其他人，这种让渡不能说人蠢，就像罗辑思维的大把听众，其实并不蠢，只是有些事儿，听听别人就好，何必凡事都要独立思考?

　　小米其实并没有做到这点，因为它毕竟还是个机构，有一定的人格化，但并不充分。而罗辑思维完完全全是依靠人格魅力撑起来的，有立场有态度。比如说，罗振宇就曾经在一档节目里大骂中医是伪科学，这件事造成的后果就是部分粉丝离去。不过罗振宇似乎完全不在意这个事，甚至管这个叫“洗粉”。不能认同罗振宇立场和态度的，但走无妨。这种事儿，对于一家机构，是很难做到的。机构总是尽可能地去照顾大多数人的想法，如果和自身利益无涉，更是不愿意搅合到一些很敏感的争议性话题中去。

　　个人品牌在明星圈里也很常见，但像罗辑思维这样运作粉丝的，的确不多。明星其实和小米正好反过来，小米是机构品牌追求人格化，但过往的明星经纪，很有些个人品牌机构化的色彩。太多的明星，其实根本就是由经纪公司在严格压制他们的个性，临了成了一个机构化的品牌。

　　所谓机构的粉丝，和所谓个人的粉丝，就是这点差别。对于机构品牌的粉丝来说，那是一种信任，但信任的是靠谱：嗯，小米做的东西靠谱。对于个人品牌的粉丝来说，还是一种信任，但信任的是立场和态度，这两者比靠谱更为高级。实话讲，小米的核心是价廉物美，它很难把一个东西卖出很高的价格来，但罗振宇可以。我一个出版策划机构的朋友告诉我，罗辑思维很快就要推出一个礼盒，内有书几本、茶叶一盒，价格嘛，不太会是贴地走的。

　　粉丝经济在奢侈品领域中，是有些许反映的，作为某个奢侈品的粉丝，ta所要的，就是那种张扬的意味，并给自己贴上某种社会阶层的标签。所以奢侈品能够卖出高价。罗辑思维的目标看上去是要做一个社群电商，贴上罗振宇的牌子，增加附加值。只不过，申罗分家后，可能会笼上一层阴影。

　　还是要祝罗辑思维一路走好。

　　(本文为魏武挥的《商业价值》专栏)

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