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现在网络上铺天盖地的文章都在那“呼吁”：传统企业想要发展，想要扩大市场。就一定要拥抱互联网，在互联网寻求突破的机会!这句话本身没错，但是很多人写文章都没说到点子上去， 空城认为传统企业想要正确的拥抱互联网，最终要的还是要给予营销人员和网站优化人员更多的自主权，绝对的话语权要握在他们手上，而不是老板的手上。很多企业在互联网的是失败，大部分的原因都可以归咎于老板身上。
理由一：论优化能力，你不如SEO
可能很多人都会以为我这说的是废话，但是这是在企业做互联网营销时存在的一个最大的问题!企业触碰互联网，很多时候都需要一个展示型或是营销型的网站，很多老板也很重视这一块，花钱建站然后组建网络部。老板有时会去一些论坛浏览一些关于SEO的文章，理解了那些最基础的文章之后就认为自己全部都懂了，在SEOer优化的时候“指手画脚”，其实老板的很多要求都是作弊或是错误的，但是最后员工不得不屈服。空城想他们屈服的原因也很简单，你说怎么做我怎么做，以后没有效果也怪不到我。
因为空城部门是做SEO诊断服务的，所以经常会有好友把网站发过来让我给他诊断下，看看有哪些问题?今天看到一个站，站点的最底部全部都是堆砌关键词，问他怎么回事?一句话说的我哑口无言：老板让这样做的!其实这也很好的给老板提了一个醒，如果你怎么说SEOer就怎么做的，那么这个员工要么就是能力不行，要么就是人品不行。
理由二：论产品分析，你不如营销策划
虽然说企业的产品都是老板拍板生产的，但是对产品的一些性能或是优势，你肯定不如策划的朋友研究的透彻。大部分的营销会议上都是老板直接拍板，就拿产品的这一特点去做营销，去做广告，根本听不进去不同的意见。现在市场上山寨成灾，即使你的产品有好的卖点，你也不会高兴太久，因为不出一个月肯定会有同类型的产品上市，而且价格和宣传力度会比你低很多，最后你的的宣传都是为别人做了嫁衣。
如果说你请的营销策划是专业的，有经验的，而且前提是他能做主的情况下，他肯定会选择产品一个最不容易被复制的优势做为卖点，并且会设计好整个的营销流程。如果空城是老板，我就会用人不疑，让员工找好卖点，制定好营销的方案，拿给我审核就好，并且会根据实际情况决定营销资金的投入和人脉的使用。最理想的老板应该是把员工当做合作伙伴，他做好方案，我给他提供能力范围内的帮助。也只有这样的企业才是有凝聚力的。
理由三：论推广方法，你不如推广人员
好的营销方案也需要有人去执行，并且既然他们做这一行，就会有自己的推广方式和资源。如果说老板参与到营销的策划还算是情有可原的话，那么你再指挥员工的推广工作，那就真是帮倒忙了。他们知道用什么样的方法去哪个地方推广的效果会更好，打个比方，我写一篇软文，打算去各大站长平台去发布。但是老板要求我去新浪搜狐发表，你认为可能吗?这里网站想要上软文并且放到首页，没有钱怎么可能办到?而且我们的目标客户不一定就在这两大门户上。
甚至有的老板还给定量的安排任务，必须要发多少文章到多少论坛，其实营销的最重要一个环节是互动，先不说发那么多论坛有没有用，这会浪费我们很大的一部分互动时间。有时候在一些人气比较高的论坛做一些精华帖，比发几十个论坛都来的有效果，而做精华帖的前提就是要有不断的顶贴和回帖，这不但需要推广人员的引导，而且还需要他们不断的用马甲去顶，人的精力是有限的!
写在最后：
如果任何事情老板都亲力亲为，员工不会认为你是一个好的老板，因为他们会认为你不信任他们，当然，老板懂这块的除外。非凡网赚网 08398.com 站长网的图王是怎么做的?培养一批很有能力的员工当主管，负责网站的各项服务和运转，自己不断的去各地学习交流，找更好的项目，发现更好的蓝海。而这些主管为了不辜负老大的信任，不但严格要求员工，更严格要求自己。当优化营销人员能做住了，你的企业就离互联网近了!
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