微信的窘境却在告诉站长简单的运营真理

　　关于微信刷屏的现象早就见惯不惯了，不管微信自己愿不愿意收费，其事情最终的导向都必然是收费的结果，只不过这个收费的模式还有待考虑。是腾讯前期自掏腰包，还是微信与运营商平分，这还有待于两家公司自己商量的结果。但是我们都能从中感受到一个讯号，那就是一个互联网公司一旦拥有品牌和用户基数，那将是一件非常可怕的事情。否则微信也不会受到这么多厂家的集体围攻。那么微信的成功教会了我们什么呢?尤其是对于我们这些中小型站长来说，什么样的运营之道可以学习呢?

　　外行人看热闹，内行人看门道。微信作为一个通讯产品，其成功的最终导因无非是强大的通讯功能，除了短消息之外，照片、视频、语音应有尽有，满足于不同层级的用户需要。反观三大运营商，显然是在这条路上南辕北辙。比如移动，早些年凭借强大的通讯信号稳定性干掉了联通，基本上算是垄断了中国整个移动通讯行业，但是后来移动推出的产品都将更多的精力放在了金钱上，比如飞信刚刚推出的时候竟然会收费，而这显然就耽误了移动在移动互联网上的进展。后来移动又将注意力放在了手机游戏上，对于通讯的研发力度有限，这也就直接导致了联通凭借后来的3G网络一举重拾江山。这样一来一回两个案例，很明确的告诉我们任何一个产品的丰富都必然建立在简单务实的基本功能上，谁能保证微信的成功靠的不是早期的通讯功能，没有这些早期的功能，微信后来的APP开发平台以及熟人圈产品都将是浮云，所以站长朋友要明白的是，产品本身的性质属性不能忘，这是我们做网站的真谛，千不能因为市场上什么元素流行就去涉及什么，要知道也许你坚持久了，你也能成为别人膜拜的对象。

　　关于微信，还有一个值得思索的东西，那就是微信到底是在做什么。是一个产品，还是一个生态系统，抑或一个运营体系。我想不管怎样，马化腾的未来构图中，微信都将是极其重要的一个棋子。除了完善的基本通讯功能，微信也具有超强的借鉴能力。虽然提到微信，提到腾讯，很多朋友都是立即想过抄袭这个词眼，没错，腾讯的很多产品都是来自一些已经成熟的产品，但是微信的借鉴能力还是不能小视的，比如微信的APP开发平台，虽然起初的研发对象是苹果的APP平台，但是目前已经孵化出类似于剪刀手、小黄金等众多产品，丰富了微信的整个应用平台。即使现在与苹果APP平台还有一定的差距，但是善于借鉴以及结合中国特色的手段都会使微信拥有更强的生命力。那么，对于我们普通站长来说，这点就尤为重要。很多时候，我们没有必要去把一些事情做得特别出类拔萃，或是新颖无比，可能别人的想法稍加改造或是加一点自己的想法都会是一个绝佳的利点。这点对于草根站长是一个值得深思的地方。

　　最后想说的就是，一种差异化发展。因为前面也说到了微信具有很多产品的影子，比如陌陌的LBS定位功能，但是熟悉微信产品开发的朋友都知道，虽然微信在朋友之间的通讯方面做得很到位，但是微信是微信，陌陌是陌陌，两者并没有交叉发展。也就是说微信虽然有陌生人交流功能，但是针对LBS也是谨小慎微。因为微信一方面要突出自己的产品特色，另一方面差异化发展思路在微信团队中根深蒂固。毕竟市场只有一个，微信即使很强大，但是与一个已经成熟的产品去比拼服务，势必会造成自身资源的浪费，就好像前面所说的那样，微信可以做陌生人圈子，但是要知道这不是主要的，熟人圈才是关键。对于草根站长的提示就更明显了，不要拿鸡蛋碰石头，拥有再多资源的你都不如做一条差异化发展之路更加靠谱和实际，不仅借助了先行者的名气，也让自己的资源得以合理化利用，两全其美。

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