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饱受争议的微商囤货!

作者:admin    来源:用户投稿    时间:2015.6.11   

  今天给大家说一说饱受争议的微商囤货,关于囤货这个事情,可能会存在两个极端,有些人说你囤货吧,你囤的越多你的拿货价越低.你的格局就越高.不仅仅可以零售又可以招到很多代理,比如你是一级就可以招二级特约,如果你拿的货少做特约的话,你只能做零售喽。想一下也是这个道理,确实我的成本低了,我自然利润就高了。

  可是另一个极端就是谈囤货色变,我囤了那么多货,如果我卖不掉怎么办?如果不好卖怎么办?如果,”哪来的那么多如果,你都没倒逼你一把怎么知道你能成功“ 这个可能是我们经常能听到的一句鸡血激励。同样,也并无道理,一个人的潜能是无限的!

  小歪是一个不擅长打鸡血,也不喜欢打鸡血的人.更讨厌鸡汤.所以我们只聊一聊实际。

  微商一直也被饱受争议的就是“传销”但是微商确实不是传销!我自己尝试测试了很多产品,可以断言他不是传销,首先他真没逼着你去囤这个货,其次也没控制你的自用。这个传销主要指的是层级的代理模式的微商。我们现在70%以上的微商人都是在作着层层代理模式的微商。

  那么微商到底是什么,之前看到龚文祥老师的一篇文章,说到它是一个综合了传销与直销及传统分销模式的微信版的分销模式!真的总结的特别到位。微商不限制你的自由完全你自主选择,虽然层级很多,但是它也不是直销,不是一个好的分销模式,因为很多产品一旦代理了,可能会碰到很难退的情况.也有部分产品品牌压根到不了消费者手里,甚至是质量上的问题。这都是一些弊端需要很多品牌厂商以及政策来去扶持规范引导的。

  回到我们的话题主题,那么微商的囤货我们该如何对待呢? 那么一定是要双重负责,这是我九零微商小歪的总结!

  首先,作为想从事微商,还没从事微商的人,如果想进行微商创业选择产品囤货之前的时候,第一:一定不要顺大流,别人选择什么产品就选择什么一定要去选择自己感兴趣的,自己比较好去塑造的产品。这样我们才能更好的塑造出产品的价值,这点可以去听九零微商电台上期的, 第二:产品一定要是长线的品牌质量一定要过关一定要自己试用!

  其次,关于囤货这个事大家一定要理性的对待,有些不负责的上家恨不得把货都压给你,甚至不能退,也不问你能不能销售的掉,招到代理.因为我确实接触到一部分人群是囤了货出不掉,或者说钱压根都在货上了, 所以大家一定要根据自己的经济条件,资源和自己的能力来去决定丶可能我的这些话,会让别人说了:你这是消极的,只有压力才有动力。扯淡,我相信我们每个人都有足够的潜力去开发,只要能赚到钱。吃点苦怕啥?但是在没这个能力之前呢,没专业的人督导你的时候呢,你囤了那么多货这种压力已经会给你压死了,会压的你喘不过气的,我们现在很多人都恨不得无时无刻的去宣传自己的产品了,被逼的吧?中枪了么?为什么呢?什么原因呢,心里清楚吧。

  所以一定要根据自己的资源 经济 时间执行力这些来去综合决定,别去借钱囤货.别去异想天开.如果你身边的资源够OK,人脉多,接触微商也早有那么一批粉丝的积淀,你做什么产品都OK,都有一批人跟你代理.你拿大货囤吧。你有钱任性,合作伙伴全国限量,这是金字塔顶端,ok.肯定稳赚拿吧。

  什么都不是,那么建议你先从底层或者能接受的了的中层来去尝试,这个阶段,我们是能接触到消费者的,比如我做减肥产品,我就是定位某些减肥关键词,定位到减肥人群,做试用,做推广销售,利润高,还呢过接触很多真正的消费者阶层,再去转化成粉丝代理.那么再去不断提高自己的基调。这个环节最起码你是没压力的,也是能很好的了解产品的! 不过对于新手这种推广销售基础也并不是每个人都会能掌握,那么也就需要团队的领导人能否提供更好的更专业的策划培训。

  那么最后我想说,作为一个真正好的团队,为了更好的微商创业环境,一定不要让一个新手创业者代理带着放大镜去看金字塔顶端。一定要给新人一个负责的介绍,根据代理的实际情况来去给与他最实际的帮助!其次我感觉未来领导者要给代理能放权最好。不管你是什么级别的代理只要你能为产品品牌,为团队带来贡献都会有分成,这种类似于CPS淘客的模式也未尝不可尝试作为微商团队运营. 这样一来非常小白的人他也能有信心做好,也没那么大囤货压力,还会为团队做贡献,做的贡献获得的报酬也自然而然能提高自己格局。

  现在有些产品的层级太多,很多产品做代理的人都比顾客还多!并且不存在返单,不能退!一味的逼你做代理。你说这个产品有几层是卖给顾客的。我预测这种未来会有一些会崩溃。再我看来能接触到消费者环节才是最良性的销售模式,

  关于微商, 还有很多值得探讨的,与期待,毕竟它是新事物。关于它模式还有很多,比如直营的农产品,比如分销还有很多的好模式值得去我们学习了解咱们下次再聊晚安。

  我是我是坚持实战于“微商前线”然后再做干货分享的 九零后微商小巨人,微商晨练哥小歪微信:21589975 转载请注明出处!

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