1.我现在有个idea,上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力?
答:众筹是个很好的方式,用最小的投入测试市场反馈。
如果你的产品不是实体产品,可以试一试病毒营销,参考例子是脸萌。
不要害怕泄露,你的idea没有多少人关心,这世界上缺少的是执行的人,想idea的多了去了。
2.上线后,我的idea如何应对别人的抄袭?
答:不要怕抄袭,避免不了的,盗版可以让市场变大,更多人知道你的东西,饼大了,你分的虽然百分比少,但也比自己吭哧吭哧做要强。想想特斯拉为什么开放专利?他是想把特斯拉的标准做成行业标准。
把你的产品和服务做好,吸引那些品质客户,口碑传播,你的份额不会少的。
另外,大公司是不敢明目张胆抄袭的。他们在聚光灯下。
3.我可以承担产品经理和项目经理的角色,初期团队还需要多少人?
答:越少越好,能外包的就不要自己雇人。办公室越小越好。
4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿,如何把握工作和友情的关系,一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧?
答:生意的事情,如果必须合作,那先谈清楚。
另外,找人合作,也要先考察一下这个人的秉性,是合作一阵子的,还是可以长期合作的。
看走眼很正常,我们都要交学费。我交的学费也有几百了。
一个成熟的商人,都是钱堆出来的。
5.是否一开始就要把商业模式考虑完备?
答:大概有个方向就行了,想得越多越觉得自己牛逼,不利于起步。不断调整。
6.处于技术层面考量,最开始会推出web版本,那么什么阶段在推出移动版本最合适?
答:能够养活现在的团队再拓展。
7.有哪些好用的网站数据分析工具?
答:不知道
8.内测阶段多少用户合适?
答:周围的朋友,数量尽可能大一些。我的伞周围的朋友认可的不多,但在众筹上有很多人有同样的困扰,也是说明一些问题的。
9.遇到什么信号表示我们将要失败,该撤退了?
答:1、钱烧没了;2、客户不见增长。实在熬不下去了,就撤吧。(源:马斯 - 互联网创业板块 http://www.ma4.net/maas-10.html)