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老袁说微商:微商赚钱推广的四种模式?

作者:admin    来源:用户投稿    时间:2015.6.11   

  自从做了微商之后,老袁的生活再也不淡定了。每天抱着手机,天天加人,刷朋友圈。每天从早上8点一直到晚上11点,两个号,换着轮流发,这么没日没夜的疯狂了1个月,视力极速下降,但货却卖掉的不多,收入自然也就不多。于是开始反思,这微商倒底应该怎么做才赚钱,为什么别人一周就能走货十几,几十,老袁我一周有时候还卖不到2千块钱呢?

  于是老袁开始研究,这些微商大代理们是怎样卖货的,走微商渠道的这些品牌工厂是怎么卖货的?两个月之后,得出了微商现在几种赚钱的模式,文章写出来有一段时间了,一直在电脑里放着,考虑要不要发出来,今天还是决定发出来,绝对是第一次有人敢这么写出来。如果一不小心,揭露了你的模式,纯属巧合!

  下面就是笨老袁我总结出来的微商赚钱的几种模式,也分别代表了几种不同的经营者。

  第一种:刷朋友圈,做零售!就是老袁刚开始的那种方式,代理一款产品,然后加入到多个微信群里面,到处加人。百度贴里面加人,豆瓣小组里面加人,各种论坛里面去加人。人加进来之后,每天朋友圈里刷屏发广告。这样做,前期也能卖一些货,但如果后面不继续加人,就越来越不好卖货了。这也是大部分微商每天都在做的事情,比较有点累,如果产品选的好,再加上个人努力做,一个月赚3000-5000还是可以的,但如果仅仅停留在做零售上,赚钱还是不多的。

  个人做大的微商不仅仅零售,也招代理,这样代理能消掉一批货,我们膜法时空的温州代理就么做的,用了一个月时间加人,然后用了两个月招代理,建立渠道,现在做到了月流水十四左右。他的执行力比较好,现在手下有20来个代理了,他的前期就是这么做起来的。但这里有一个要点就是你的进货价格要有绝对优势,如果你资金比较充裕,建立了渠道,可以直接找个靠谱的品牌厂家拿一手货源,做个总代,或者一级代理。需要注意的是最好不要找那种已经很多人在做,很知名的品牌,为什么呢?原因很简单,已经很多人都在卖,价格太透明了。

  这种模式适合初入门的微商,资金不太多,那就先从小开始,再慢慢做大!

  第二种:软文模式,这种方式,要比天天刷朋友圈要高级一些,而且软文写的好了,影响力是很大的,加入进来的人信任感也要高很多。通过不断的写软文,发到各大网络平台上去,通过文章吸引别人来加微信。最终达成交易!这种方法不用天天刷朋友圈,但是也不轻松,得要天天写文章。我个人比较推荐这种方式,尤其适合刚开始创业,有好产品,但推广资金又不多的中小创业者。通过软文,把你的品牌,在网络上大量传播,大量曝光!最终影响到线下!

  第三种:开线下招商会,招代理模式,这种就比较适合资金实力雄厚的公司,每个城市办一场招商会,请专业的讲师来讲课,现场成交签约。这种方式的好处是见效快,能招到大的代理商,一般一场招商会办下来,能成交几十,一百多是很轻松的事情。目前绝大部分化妆品公司,包括我们膜法时空下半年也会采用这一种模式。因为它的见效速度真的是很快,而且招来的全是大代理,这些代理本身在当地就拥有很多资源。这是非常好的借力合作模式!

  第四种:人海战术模式,这种模式就是原来的直销公司模式,组建大量的销售团队。如何操作呢,就是通过招聘。人才市场,招聘网站,分类信息等等,发布大量招聘销售人员的信息,给出高工资来吸引找工作的人来应聘。然后通过集中的二三天入职培训之后,大部分人就变成了公司不用发工资的微商代理,或者低工资合作员工。公司为他们提供办公场所,员工们可以少压货或者不用压货,有人下订单了,再付款给公司。假如每一个人的朋友圈一天能影响100个人,按最保守的计算,如果有100个这样的员工,一天就能影响10000人。一个月,就能影响30人。这是非常可怕的力量,如果再放大一点,每个人的朋友圈影响200人,如果有200号人的话,一天就能影响4人,那一个月就能影响120人。

  而公司付出成本的是很低的,而且这些员工也都蛮拼的,为什么呢?因为是在为自己干,当有一个人成绩突出的时候,公司大力表彰,很快公司每个人都努力起来了。公司,员工,当然客户也!目前通过微商渠道,爆发式快速成长起来的公司,大部分是采用的这一种模式,外加线下招商会!运用微信朋友圈的传播培增效应,和线下见面信任度高的特点,现场成交,抢占市场。移动互联风时代,拼的就是一个快,传播快,铺货快,行情变动也快!有可能这个月刚刚开业的公司,过几个月,就成为业界明星了。很多时候,你都不知道对手是从哪里杀入进来的!当你搞明白了,对手已经从一颗小树苗,长成一颗大树了!这就是这个时代的特色!

  本文老袁花了4个时写出来的,价值巨大,需反复体会其中的价值,自愿打赏,来者不拒。

  本文首发老袁QQ空间(http://user.qzone.qq.com/471881778/blog/1426417821),版权所有,欢迎转载,请注明出处!

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