苏宁和创业者将擦出怎样的火花？

　　“这是最好的年代，这是最坏的年代。”多年以来，狄更斯笔下这句用烂了的能导语如一顶随意的草帽，无数人试图用它盖住这个时代的众多面相。但许多时候，这种强烈的措辞对比并不是真相——至少对于当下中国创业者而言，这也许就是最好的年代，没有后半句了。

　　选择领域的多元，组织样态的灵活，个人风险的摊薄……大幅下降的成本让创业成为这个商业时代最重要的脉络和最大变量——但“低成本”并不意味着“高回报”。如你所知，创业不易，九死一生，中国目前平均每天诞生1.2家新公司，但100家初创企业之中只有7-8家能安然度过“三年之痒”。

　　创业者需要帮助，而这也正是开放型的巨头公司愿意去做的，譬如苏宁。

　　在不久前由苏宁举办的“2016KK钟山创业创想预言聆听会”上，苏宁金融正式上线了苏宁私募股权融资平台，同期苏宁创业营落地，这被不少业内人士视作苏宁多层次布局创业生态的重要之举。

　　同样是在这次聆听会上，苏宁控股集团董事长张近东与《连线》杂志创始主编凯文·凯利分享了对于未来的见解。他们一个实干家，一个理论家，观点倒颇为相近，总结下来即是：每个时代都有每个时代的风口，有人去搭桥修路，必有人在上面舞蹈，市场最不稀缺的就是机遇。

　　关键是：它在哪里?

　　由“剩者”到胜者

　　本·霍洛维茨在《创业维艰》中用如下这句话回溯自己的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天顺境，剩下8年几乎全是举步维艰。”

　　这也是不少创业者的真实写照。某种意义上，创业的本质即是确定一个目标，然后在广袤市场资源中探寻一种新的整合方式去实现它。但如张近东在聆听会上所言：创业不仅需要创意，还需要资金，技术，人才等大量资源整合，以及时间的积累，它并非一蹴而就，待其从量变产生质变，就是一个“剩者为王”的过程。

　　这个过程由一个一个具体的问题组成，创业者唯一能做的就是发现问题，动手解决，重复这个过程，重复次数最多者胜出。为了让更多创新企业由剩者变成胜者，而非夭折于黎明之前，苏宁3月30日在上海成立了苏宁投资集团，通过设立金石基金、鼎元基金、青创基金、文化基金和消费基金，3-5年内投资300-500亿，重点扶持那些与技术进步和消费升级相关的创新企业。

　　而刚刚上线的苏宁私募股权融资平台则采用“领投”+“跟投”的模式，引导更多社会资本进入创业创新领域，为创业者提供多层次的投资支持。平台将主要聚焦于智能硬件，文化创意，电竞体育消费以及“互联网+”等领域。可以肯定，苏宁几十年来深耕中国市场累计的众多深厚资源，将为这个时代的创业者提供实质性帮助。

　　而同期落地的创业营则面向大学生和青年创业群体，将为这些心怀理想，对未来两眼放光的年轻人提供包括资金、场地、培训、营销推广、产品销售在内的全方位创业孵化服务，并主导成立了一期3亿规模的青创基金，主要投向智能制造、文化娱乐、电竞及周边、二次元等新奇领域的创新。

　　创业营还邀请了顶尖投资人作为创业导师，为创业者提供智力支持——其中就包括这个世界上最擅长预测未来的智者之一：KK。

　　未来在哪里

　　历史的规律告诉我们，任何时代的风口都跟随技术演化的步伐而流动，“未来的十年将会令过去十年黯然失色”看起来永远是对的，就像凯文·凯利写到那样：“2050年最赚钱的行业，建立在如今尚未发明的自动化技术和机器之上，我们现在还无法预见这些行业，因为催生这些行业的机器和技术还尚未出现。”——这也意味着，只要有迹可循，处于2016年的创业者就没有“迟到”一说。

　　在这次聆听会上，张近东就分享了自己心中创业者的“三大风口”。

　　首先必然是由前沿技术驱动的高科技和智能化产品。仔细分析，这并不难理解，技术驱动从来都是人类创新的底色(虽常被人们忽视)，看看我们周遭的技术环境，过去几十年，其变化之大甚至超过了过去几百年的总和，另一位未来学者雷·库兹韦尔非常讨巧地提出了所谓的“吓尿指数”：将一位若干年前的古人搁置今日，若其被现在的技术环境吓尿，此“若干年”即是这个世纪的吓尿指数，在库兹韦尔眼中，人类21世纪的进步将是20世纪的1000倍，下一个吓尿指数可能只需要几十年。

　　问题是前沿技术的演化方式是什么，在凯文·凯利看来，技术发展有其必然性，就在新作《必然》中，他预测了12个长期趋势，若你对其足够信任，完全可以顺势而为，这些推动趋势的力量将在未来数十年依次成为风口。

　　而事实上，KK预测未来的逻辑起点是从“宇宙，熵，自组织，生命”这些宏观得一塌糊涂的“上帝视角”判断技术的进化方向，这是一个颇为宏大的哲学体系。当然，你可以从中轻易拎出某些实际的倾向——比如创业公司应将目光聚集在更宽泛的技术领域，不要局限在软件应用等“保守”的产业。

　　随便举个例子：VR。某种意义上，虚拟现实的逐步落地是互联网发展的必然趋势：当音乐，视频，图象，文本等已经被人们虚拟化之后，接下来被虚拟的无疑是整个世界。

　　如今尚处于襁褓之中的VR之路就是人类对自身大脑欺骗程度升级之路，而得益于技术的福祉，这般令人愉悦的“欺骗”完全可以与诸多行业产生嫁接——比如电商。

　　KK就认为：电商将通过VR技术数据化产品，从而完善用户体验……而实体店则可以提供给人们电商一样方便的物流体验，多元化购物和消费体验，因为无论线上线下，他们所销售的产品都是物联网的一部分，比如智能化的鞋子，比如带上VR设备，我们能看到现实中每一种商品和物体的标价。

　　他甚至认为：未来网店与实体店的边界将被打破，未来10-20年，最大的电商会成为最大的实体店的拥有者，最大的实体店的拥有者会成为最大的电商平台的拥有者，两者会进行相互融合——某种程度上，这与苏宁近些年的战略颇为暗合。

　　如张近东所言：“苏宁非常关注智能硬件、VR、AI等前沿科技领域，除了销售这些新产品，我们还会通过自主研发、投资、众筹等方式与创业公司一起参与这些领域的创新研发，培育智能生态圈，并将这些新技术和产品应用到零售等产业中去。目前，苏宁在南京新街口的云店就已经开设了VR体验区。”

　　此外，除了前沿技术，在张近东看来，大消费与大服务一旦与互联网结合会蕴藏大量的创业机会——要知道，去年消费对中国经济贡献率达到了66.4%，已成为拉动经济增长的第一动力。

　　而诸如O2O服务、农村电商、跨境电商、普惠金融、文创IP等，都可是当前创业热点，也是苏宁重点关注的领域，而苏宁目前发展的零售、地产、文创、金融和投资五大产业也都是用互联网的方式，围绕大消费和大服务进行布局——所以说，我们完全有理由相信上述领域的创业者能够借苏宁之力做到更多。

　　而张近东心中的第三大风口，即是传统产业正经历从“+互联网”到“互联网+”，这将拉开中国新一轮的创新创业机遇(譬如中国制造2025和供给侧改革等)。

　　嗯，某种程度上，互联网技术的崛起是人类社会基础设施异地重建的过程，但你知道，互联网经济占中国GDP的比重与其聚光灯下的夺目地位并不相符——这意味着，尚有许多产业并未与互联网产生结合，而作为转型的先行者和最佳范例，苏宁无疑能为那些正处于纠结于迷惘，试图在传统产业中运用互联网创新的企业提供帮助。

　　其实在我看来，无论是KK对于未来的“必然”预测，亦或是张近东的“三大风口”，本质上都有着相似的逻辑：事实上，人类历史的底层驱动力，永远都是技术以及让“技术扩散”的商业模式变革。在每个关键转捩点，这两者都将变装成新的样态——比如这个时代的虚拟现实，比如这个时代的消费升级。

　　但变不离其宗，创业者们需要做的，永远都只是顺势而为。

　　李北辰/文(知名科技自媒体，致力于为您提供文字优雅的原创科技文章;微信公号：李北辰)

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